درخواست دمو ←
استقرار و خدمات ←ATRA ERP Risk Management Plan

طرح مدیریت ریسک

ریسک استقرار فقط فنی نیست. آمادگی داده، دسترس‌پذیری کاربران کلیدی، تغییر دامنه، ظرفیت زیرساخت و پذیرش سازمانی می‌توانند بر نتیجه اثر بگذارند. طرح مدیریت ریسک این موضوعات را وارد تصمیم‌های روزمرهٔ پروژه می‌کند.

مسیر طرح مدیریت ریسک: شناسایی، ارزیابی و اولویت‌بندی، تعیین پاسخ و مسئول، پایش نشانه‌ها، بازنگری تصمیممشاهده اینفوگرافیک در اندازه کامل ←
جایگاه در روش آتراویژن

همراه با مسیر شناخت تا تثبیت

شناخت سطح بلوغ و معماری اولیه در آماده‌سازی آغاز می‌شود. ریسک‌ها در هر فاز بازبینی می‌شوند؛ ریسک کیفیت داده در آزمون، ریسک انتقال در مهاجرت و ریسک پذیرش در آموزش و تثبیت شکل متفاوتی پیدا می‌کنند.

مسیر اجرا

از توافق اولیه تا نتیجهٔ قابل بررسی

  1. ۱

    شناسایی

    ریسک‌های کسب‌وکار، داده، فناوری و آمادگی سازمان با مشارکت تیم مشترک جمع‌آوری می‌شوند.

  2. ۲

    ارزیابی و اولویت‌بندی

    احتمال وقوع و اثر هر ریسک بر اهداف پروژه بررسی می‌شود تا توجه تیم روی موارد مهم متمرکز بماند.

  3. ۳

    تعیین پاسخ و مسئول

    برای ریسک‌های اولویت‌دار، اقدام پیشگیرانه یا پاسخ مناسب، مسئول پیگیری و موعد بازبینی تعیین می‌شود.

  4. ۴

    پایش نشانه‌ها

    تغییر وضعیت ریسک، اثربخشی اقدام‌ها و نشانه‌های نزدیک‌شدن مسئله در نقاط کنترل مرور می‌شوند.

  5. ۵

    بازنگری تصمیم

    با تغییر شرایط، برنامه و پاسخ ریسک اصلاح می‌شود و موضوعات نیازمند تصمیم به مسئول مربوط ارجاع می‌گیرند.

خروجی‌های مورد انتظار

آنچه باید روشن و قابل پیگیری باشد

  • فهرست ریسک‌ها و اولویت آن‌ها
  • مسئول و برنامهٔ پاسخ هر ریسک
  • نتیجهٔ بازبینی اقدام‌ها
  • تصمیم‌های مرتبط با آمادگی هر فاز
مشارکت و کنترل

نقش تیم مشترک

مدیریت پروژه هماهنگی پایش را بر عهده دارد؛ مالک هر ریسک از بخش مرتبط تعیین می‌شود. نمایندگان کسب‌وکار، داده و فناوری باید اثر ریسک را در حوزهٔ خود ارزیابی کنند.

نقطهٔ کنترل

ریسک مهم نباید بدون مسئول و اقدام مشخص باقی بماند. پذیرش ریسک نیز باید تصمیمی آگاهانه و ثبت‌شده باشد.

نمونهٔ کاربردی

این مسیر در عمل چگونه استفاده می‌شود؟

اگر داده‌های پایهٔ کالا ناسازگار باشند، اقدام می‌تواند تعیین مالک داده، پاک‌سازی و انتقال آزمایشی زودتر باشد تا مسئله در روز مهاجرت آشکار نشود.

سایر برنامه‌های استقرار و بهره‌برداری

طرح مدیریت پروژه استقرار ←طرح مدیریت کیفیت ←متدولوژی به‌روزرسانی سیستم‌ها ←متدولوژی مدیریت پشتیبانی ←طرح مدیریت انتقال و مهاجرت اطلاعات ←
متناسب با شرایط سازمان شما

دامنه، مسئولیت‌ها و معیارهای اجرای این برنامه را در جلسهٔ شناخت مشخص کنیم.

درخواست جلسه شناخت ←
همراهان آتراویژن

تجربهٔ استقرار ATRA ERP در صنایع و سازمان‌ها

پروژه‌های استقرار، نقشهٔ راه و سامانه‌های تخصصی؛ همراه با معرفی مستقل شرکت‌های زیرمجموعهٔ توسعه نیشکر.

۱ / ۰

توضیح تصویر (ALT):

© ATRA ERP — شرکت توسعه آتراویژن فردا