از سفارش تا برنامهٔ عملیات
اطلاعات سفارش و نیاز عملیاتی در ارتباط با برنامه‌ریزی، مواد و فعالیت‌های تولید بررسی می‌شود.
داستان‌های موفقیت در صنعت ←گروه صنعتی و قطعه‌سازی
پروژهٔ استقرار ATRA ERP در گروه پیروز، پمپ و فرمان توس و شرکت قطعه‌ساز
پروژهٔ ATRA ERP در گروه پیروز، پمپ و فرمان توس و شرکت قطعه‌ساز با دامنهٔ همهٔ ماژول‌ها معرفی شده است. روایت این پروژه بر ارتباط فرایندهای صنعتی با مالی، زنجیرهٔ تأمین، دارایی‌ها و سرمایهٔ انسانی تمرکز دارد.
دامنهٔ پروژه
مجموعه‌های معرفی‌شده در گروه پیروز
استقرار همهٔ ماژولهامالی · زنجیرهٔ تأمین · عملیات · دارایی‌ها · منابع انسانی · مدیریت سازمان
ارزیابی ERP برای صنعت قطعه‌سازی
نیازهای برنامه‌ریزی مواد، کیفیت، انبار و بهای قطعه را به ماژول و سناریوی دمو مرتبط کنید.
راهکار قطعه‌سازی آترا و چک‌لیست انتخاب ←روایت یکپارچگی
پیوند سفارش، تأمین و عملیات در یک گروه صنعتی
در فعالیت قطعه‌سازی، سفارش و نیاز تولید جدا از مواد، ظرفیت و تجهیزات نیست. طراحی یکپارچهٔ این جریان‌ها کمک می‌کند هر واحد نقش خود را در مسیر مشترک ببیند و ارتباط اسناد میان حوزه‌ها روشن باشد.
نگاه فرایندی به دامنهٔ راهکار
سه مسیر برای درک ارتباط ماژول‌ها
مسیرهای زیر، منطق کاربرد راهکار در این صنعت را توضیح می‌دهند.
از مواد تا جریان ساخت
تأمین و موجودی به نیاز عملیات مرتبط می‌شوند تا تحلیل جریان ساخت به اطلاعات انبار و خرید متصل باشد.
از تجهیزات تا پشتیبانی تولید
نگهداشت دارایی‌ها، نیروی انسانی و ثبت‌های مالی در کنار برنامهٔ عملیات دیده می‌شوند.
آشنایی تصویری با حوزه‌های راهکار
گالری را باز کنید؛ تصاویر مرتبط را ورق بزنید، جزئیات را بزرگ کنید یا لینک تصویر را به اشتراک بگذارید. با بازگشت یا Escape به صفحه برگردید.
مدیریت مالی
زنجیرهٔ تأمین
مدیریت عملیات
مدیریت دارایی
منابع انسانی
مدیریت سازمان
از شناخت فرایند تا آمادگی بهره‌برداری
در روش استقرار آتراویژن، سناریوی مشترک میان برنامه‌ریزی، خرید، انبار و عملیات باید با کاربران کلیدی تمرین شود. نیازهای هر مجموعه در تحلیل شکاف مشخص و در قالب پیکربندی کنترل‌شده دنبال می‌شود.
روش آتراویژن پنج فاز آماده‌سازی، تحلیل و طراحی، پیکربندی و اجرای آزمایشی، انتقال و تثبیت را در کنار مدیریت پروژه، کیفیت، ریسک، داده و آموزش قرار می‌دهد. این چارچوب، مبنای طراحی مسیر استقرار متناسب با سازمان است.
مطالعهٔ روش استقرار و برنامه‌های اجرایی ←ارزش فرایندی
ارتباط اطلاعات، مبنای تصمیم مدیریتی
محور ارزش در این روایت، پیوستگی اطلاعات میان واحدهای صنعتی و پشتیبان است؛ بررسی یک سفارش از منظر مواد، عملیات و اطلاعات مالی، نمونه‌ای از این نگاه مشترک است.
تمرکز این روایت بر دامنهٔ استقرار و منطق فرایندی راهکار است.
سایر داستان‌های موفقیت در صنعت
مسیر یکپارچگی در سازمان شما
درخواست جلسه شناخت ←