درخواست دمو ←
استقرار و خدمات ←ATRA ERP Project Management Plan

طرح مدیریت پروژه استقرار

در روش استقرار آتراویژن، پیشرفت پروژه با خروجی قابل تحویل و نقطهٔ کنترل معنا پیدا می‌کند. طرح مدیریت پروژه چارچوبی برای توافق بر دامنه، برنامه، مسئولیت‌ها و مسیر تصمیم‌گیری است تا فعالیت‌های مدیریتی، فنی و سازمانی هم‌زمان پیش بروند.

مسیر طرح مدیریت پروژه استقرار: توافق بر دامنه و تیم، برنامه‌ریزی وابستگی‌ها، هماهنگی اجرای پروژه، مدیریت تغییر، پذیرش و تحویلمشاهده اینفوگرافیک در اندازه کامل ←
جایگاه در روش آتراویژن

همراه با مسیر شناخت تا تثبیت

این طرح در فاز آماده‌سازی شکل می‌گیرد و در تحلیل، پیکربندی، انتقال و تثبیت به‌روز می‌شود. دوازده فرایند اجرایی استقرار باید در یک برنامهٔ مشترک دیده شوند؛ برای مثال تأخیر در آماده‌سازی داده می‌تواند بر آزمون و آموزش نیز اثر بگذارد.

مسیر اجرا

از توافق اولیه تا نتیجهٔ قابل بررسی

  1. ۱

    توافق بر دامنه و تیم

    هدف‌های پروژه، محدودهٔ ماژول‌ها و فرایندها، ذی‌نفعان و مسئولیت‌های کارفرما و آتراویژن روشن می‌شوند.

  2. ۲

    برنامه‌ریزی وابستگی‌ها

    فعالیت‌ها، منابع، تحویل‌دادنی‌ها و نقاط کنترل به هم متصل می‌شوند تا پیش‌نیاز هر مرحله مشخص باشد.

  3. ۳

    هماهنگی اجرای پروژه

    وضعیت فعالیت‌ها، مسائل باز و تصمیم‌های موردنیاز در جلسات تیم مشترک پیگیری می‌شود.

  4. ۴

    مدیریت تغییر

    درخواست تغییر از نظر اثر بر دامنه، زمان، منابع و کیفیت بررسی و تصمیم آن ثبت می‌شود.

  5. ۵

    پذیرش و تحویل

    خروجی هر فاز با معیار توافق‌شده بررسی می‌شود و تصمیم عبور به مرحلهٔ بعد با مشارکت تیم مشترک انجام می‌گیرد.

خروجی‌های مورد انتظار

آنچه باید روشن و قابل پیگیری باشد

  • منشور و دامنهٔ پروژه
  • برنامهٔ زمان‌بندی و مسئولیت‌ها
  • فهرست مسائل، تصمیم‌ها و تغییرات
  • صورت‌جلسهٔ پذیرش خروجی‌های هر فاز
مشارکت و کنترل

نقش تیم مشترک

مدیران پروژهٔ دو طرف هماهنگی اجرا را دنبال می‌کنند؛ مالکان فرایند و کاربران کلیدی در تصمیم‌های کسب‌وکار مشارکت دارند و تیم فنی، تحلیل و استقرار وابستگی‌های اجرایی را روشن می‌کند.

نقطهٔ کنترل

خروجی مورد انتظار، مسئول تحویل و معیار پذیرش هر فعالیت باید روشن باشد. زمان صرف‌شده به‌تنهایی نشانهٔ تکمیل کار نیست.

نمونهٔ کاربردی

این مسیر در عمل چگونه استفاده می‌شود؟

اگر یک گردش تأیید جدید در میانهٔ پروژه درخواست شود، ابتدا اثر آن بر پیکربندی، داده، آزمون و آموزش مشخص می‌شود؛ سپس دربارهٔ ورود آن به دامنهٔ جاری یا برنامهٔ بعدی تصمیم گرفته می‌شود.

سایر برنامه‌های استقرار و بهره‌برداری

طرح مدیریت کیفیت ←طرح مدیریت ریسک ←متدولوژی به‌روزرسانی سیستم‌ها ←متدولوژی مدیریت پشتیبانی ←طرح مدیریت انتقال و مهاجرت اطلاعات ←
متناسب با شرایط سازمان شما

دامنه، مسئولیت‌ها و معیارهای اجرای این برنامه را در جلسهٔ شناخت مشخص کنیم.

درخواست جلسه شناخت ←
همراهان آتراویژن

تجربهٔ استقرار ATRA ERP در صنایع و سازمان‌ها

پروژه‌های استقرار، نقشهٔ راه و سامانه‌های تخصصی؛ همراه با معرفی مستقل شرکت‌های زیرمجموعهٔ توسعه نیشکر.

۱ / ۰

توضیح تصویر (ALT):

© ATRA ERP — شرکت توسعه آتراویژن فردا