آغاز استقرار ATRA ERP در هلدینگ ایپاکو و شرکت اگزوز خودرو خراسان
پروژه استقرار راهکار یکپارچه ATRA ERP در شرکت قطعات اتومبیل ایران «ایپاکو» و شرکت اگزوز خودرو خراسان، با تأکید مدیران ارشد بر شفافیت اطلاعات، یکپارچگی فرایندها و توسعه برنامه‌ریزی تأمین و تولید، رسماً آغاز شد.
مراسم آغاز پروژه در تاریخ ۲۳ مهرماه ۱۴۰۵ با حضور دکتر منجی، مدیرعامل هلدینگ ایپاکو؛ مهندس سیرانی، مدیرعامل شرکت اگزوز خودرو خراسان؛ مهندس علیرضا علاوش، مدیرعامل شرکت آتراویژن؛ مهندس طاهری، مدیرعامل شرکت ایران فاوا گسترش؛ و جمعی از مدیران و کارشناسان مجموعه‌های حاضر برگزار شد.
حمایت مدیران ارشد از تحول فرایندمحور
در این نشست، مدیران عامل ایپاکو و اگزوز خودرو خراسان بر اهمیت استقرار ERP در سطح هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه تأکید کردند. شفافیت اطلاعات، توسعه و یکپارچگی فرایندها، تقویت برنامه‌ریزی تأمین و تولید و دستیابی به بهای تمام‌شده واقعی و برآوردی، از محورهای اصلی مطرح‌شده در سخنان آنان بود.
آنان با اشاره به شرایط اقتصادی و صنعتی حاکم بر صنعت خودرو و قطعه‌سازی، حمایت ویژه خود را از اجرای پروژه ATRA ERP در هر دو مجموعه اعلام کردند.
مهندس رجاییان، مدیر سیستم‌ها و روش‌های هلدینگ ایپاکو، نیز تأکید کرد که خرید ERP صرفاً خرید یک نرم‌افزار نیست، بلکه زمینه‌ساز تحولی سازمانی با رویکرد فرایندمحور است. او بهره‌گیری از تجربه‌ها و به‌روش‌های ارائه‌شده در راهکار ATRA ERP را از عوامل مؤثر در پیشبرد این تحول عنوان کرد.
تشریح دلایل انتخاب ATRA ERP
مهندس طاهری، مدیرعامل شرکت ایران فاوا گسترش، فرایند انتخاب شرکت آتراویژن و دلایل انتخاب راهکار ATRA ERP برای شرکت‌های هدف‌گذاری‌شده در مجموعه شرکت‌های ایران‌خودرو را تشریح کرد.
وی به فرایندها و به‌روش‌های ارائه‌شده در این راهکار برای تولید قطعات خودرو، صنایع جانبی و شرکت‌های سرمایه‌گذاری و لیزینگ فعال در این صنعت اشاره کرد. او همچنین انعطاف‌پذیری بالای اورکا، زیرساخت خط تولید ERP شرکت آتراویژن، را از دلایل این انتخاب برشمرد؛ ظرفیتی که به گفته وی، امکان پاسخ‌گویی به نیازهای قابل پیکربندی صنعت را از مسیر مدیریت تغییرات و بدون نیاز به برنامه‌نویسی فراهم می‌کند.
اعلام رسمی آغاز پروژه و معرفی مسیر اجرا
مهندس علیرضا علاوش، مدیرعامل شرکت آتراویژن، ضمن قدردانی از حمایت مدیران ارشد هلدینگ ایپاکو و شرکت اگزوز خودرو خراسان، آغاز رسمی پروژه را اعلام کرد و توضیحاتی درباره دامنه پروژه و متدولوژی استقرار و پیاده‌سازی ATRA ERP ارائه داد.
سپس مهندس حسن کبیری، نائب رئیس هیات مدیره و مدیر تیم تحلیل آتراویژن، جزئیات متدولوژی، نقشه راه ERP، برنامه زمان‌بندی و نحوه برگزاری جلسات آتی تحلیل و شناخت را تشریح کرد.
بر اساس محتوای ارائه‌شده، مسیر استقرار آترا در پنج مرحله دنبال می‌شود:
۱. راه‌اندازی و آماده‌سازی پروژه
۲. تحلیل وضع موجود و طراحی وضع مطلوب
۳. ساخت راهکار، سفارشی‌سازی و تنظیمات
۴. انتقال، آمادگی و جایگزینی سیستم
۵. بهره‌برداری، تثبیت و پشتیبانی
پروژه در یک نگاه
دامنه کلی پروژه در شرکت قطعات اتومبیل ایران «ایپاکو» بر حوزه‌های هلدینگی و بازرگانی و در شرکت اگزوز خودرو خراسان بر حوزه‌های تولیدی و بازرگانی متمرکز است.
حوزه‌های معرفی‌شده برای استقرار در شرکت اگزوز خودرو خراسان عبارت‌اند از:
- حسابداری مالی، خزانه و دریافت و پرداخت؛
- خرید، فروش، قراردادها، انبار و لجستیک؛
- مهندسی محصول، برنامه‌ریزی، تولید و کنترل کیفیت؛
- اموال و نگهداری و تعمیرات؛
- حسابداری مدیریت، بهای تمام‌شده و بودجه؛
- مدیریت منابع انسانی و مدیریت نگهداشت نیروی انسانی
همچنین در بخش موضوع‌های پیشنهادی برای جلسات تحلیل و شناخت این شرکت، پنج محور برای بررسی مطرح شد: هماهنگی تولید و تحویل با تغییر برنامه مشتری؛ موجودی مواد و محصول و اثر آن بر نقدینگی؛ ردیابی کیفیت، ضایعات و دوباره‌کاری؛ بهای تمام‌شده و مصرف واقعی مواد؛ و آمادگی تجهیزات و هماهنگی گزارش‌ها با شرکت مادر. این محورها، موضوع‌های آغاز گفت‌وگو و بررسی هستند و جمع‌بندی نهایی آن‌ها در جریان جلسات شناخت و تحلیل انجام خواهد شد.
ثبت نمادین آغاز همکاری
در پایان مراسم، کیک افتتاحیه پروژه به‌صورت نمادین توسط مهندس ابراهیمی‌کیا، مدیر پروژه در شرکت اگزوز خودرو خراسان، و مهندس علیرضا علاوش، مدیرعامل شرکت آتراویژن، بریده شد و آغاز این همکاری با حضور مدیران و اعضای تیم پروژه ثبت شد.
تصاویر مراسم آغاز پروژه
