مدیریت مالی
تصویر مشترک از عملکرد اقتصادی سازمان
حسابداری عمومی، خزانه، نقدینگی، بودجه، موجودی و بهای تمام‌شده و هزینه‌یابی در یک ساختار گزارشگری به هم می‌رسند.
- ۱ثبت رویداد عملیاتی
- ۲کنترل و ثبت مالی
- ۳تجمیع هزینه و درآمد
- ۴تحلیل عملکرد
- ۵اصلاح برنامه
ارتباط با:خرید و فروشمنابع انسانیتولیددارایی‌ها
جزئیات فرایند و ارتباط‌ها ←
نمای تصویری
مدیریت مالی (FM)
مدیریت یکپارچه منابع مالی و کنترل عملکرد اقتصادی سازمان
قابلیت‌های کلیدی مدیریت مالی
استاندارد و انطباق‌پذیرمطابق استانداردهای
مالی و قوانین
مالی و قوانین
شفافیت و پاسخگوییاطلاعات دقیق، قابل اتکا
و قابل ردیابی
و قابل ردیابی
گزارشگیری و تحلیلمالی و مدیریتی پیشرفته
(BI)
(BI)
کنترل و انضباط مالیبودجه، تعهد، نقدینگی
و هزینه
و هزینه
یکپارچگی کاملبا تمام فرآیندهای
سازمان
سازمان
مزایای کلیدی
- تصمیم‌گیری سریع و هوشمند
- کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری
- بهبود جریان نقدی و سرمایه در گردش
- کنترل ریسک مالی و افزایش شفافیت
02خزانه‌داری
- دریافت و پرداخت
- تسهیلات و اعتبارات
- تضامین
- مغایرت بانکی
- اعتبارات اسنادی
تأکید ویژه
مدیریت کامل وجوه ورودی و خروجی
و ابزارهای مالی و تعهدات بانکی
و ابزارهای مالی و تعهدات بانکی
↔ مدیریت مالی · حسابداری عمومی
03مدیریت نقدینگی
- پیش‌بینی جریان نقدی
- برنامه‌ریزی نقدینگی
- کنترل موجودی نقد
- مدیریت وجوه و پرداخت
- تحلیل ورودی‌ها و پرداخت
- داشبورد نقدینگی
تأکید ویژه
بهینه‌سازی جریان نقدی و
مدیریت سرمایه در گردش
مدیریت سرمایه در گردش
↔ مدیریت مالی · حسابداری عمومی
04بودجه
- تعریف ساختار بودجه
- تهیه و تدوین بودجه
- تخصیص و توزیع بودجه
- کنترل تعهد و اعتبار
- گزارش انحراف بودجه
- مدیریت برنامه‌ها و سناریوها
تأکید ویژه
کنترل و پایش بودجه و هزینه‌ها
در سطوح مختلف سازمان
در سطوح مختلف سازمان
↔ مدیریت مالی · حسابداری عمومی
05حسابداری انبار
- قیمت‌گذاری کاردکس
- هزینه‌یابی خرید
- هزینه‌یابی تولید
- بستن دوره
- تعدیلات و اصلاحات
تأکید ویژه
ارزش‌گذاری موجودی‌ها
و ثبت خودکار اسناد مرتبط انبار
و ثبت خودکار اسناد مرتبط انبار
↔ مدیریت مالی · حسابداری عمومی
06بهای تمام‌شده و هزینه‌یابی
- تعریف مرکز هزینه و بهای تمام‌شده
- تجمیع هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم
- محاسبه بهای تمام‌شده محصولات
- محاسبه بهای خدمات و پروژه‌ها
تأکید ویژه
بهای تمام‌شده استاندارد
بهای تمام‌شده واقعی
آنالیز و انحراف قیمت (تحلیل واریانس)
تسهیم هزینه‌ها به روش دوطرفه
(Reciprocal Allocation)
تحلیل سودآوری و عملکرد
بهای تمام‌شده واقعی
آنالیز و انحراف قیمت (تحلیل واریانس)
تسهیم هزینه‌ها به روش دوطرفه
(Reciprocal Allocation)
تحلیل سودآوری و عملکرد
↔ مدیریت مالی · حسابداری عمومی
FMمدیریت مالیثبت، تجمیع و تحلیل اطلاعات مالی
و تولید گزارش‌های مدیریتی
01و تولید گزارش‌های مدیریتی
حسابداری عمومی
- کدینگ و ساختار حساب‌ها
- ثبت اسناد حسابداری
- دفتر کل، معین و تفصیلی
- انطباق و تخصیص‌های مالی
- بستن موقت و سال مالی
- تسعیر ارز و محاسبات ارزی
تأکید ویژه
تولید صورت‌های مالی استاندارد و
تحلیل عملکرد مالی و شفافیت گزارشگری
تحلیل عملکرد مالی و شفافیت گزارشگری
قابلیت‌های فرابخشی FM
- چند شرکتی و چند واحد سازمانی
- چند ارز و بهای تمام‌شده چند ارزی
- درخت ابعاد مالی و مراکز تحلیلی
- کنترل‌های داخلی و سطوح دسترسی
- داشبوردها و گزارش‌های مدیریتی (BI)
ارتباط یکپارچه سایر ماژول‌ها با مدیریت مالی
OM
مدیریت سازمان
- بودجه و برنامه‌ها
- مدیریت استراتژی
- مدیریت ریسک
- گزارش‌های مدیریتی
- هوش تجاری و تحلیل‌ها
EAM
مدیریت جامع دارایی
- دارایی‌های ثابت
- تحصیل و واگذاری
- استهلاک
- تعمیرات و نگهداری
- هزینه‌های دارایی
OM
عملیات
- تولید و برنامه‌ریزی
- مدیریت پروژه
- مدیریت کیفیت
- هزینه‌های عملیاتی
SCM
زنجیره تأمین
- خرید و تدارکات
- فروش و CRM
- انبار و موجودی
- قراردادها و تعهدات
- لجستیک و حمل‌ونقل
HRM
منابع انسانی
- حقوق و دستمزد
- مزایا و کسورات
- مأموریت و سفر
- هزینه‌های پرسنلی
FMمدیریت مالی
کنترل بودجه، نقدینگی و اعتبار | تحلیل عملکرد | گزارش‌دهی مدیریتی و بازخورد برای تصمیم‌گیری
گردش کار(Workflow)
مدیریت دسترسی و امنیت(Security)
قواعد و فرمول‌ها(Rules & Formula)
اطلاع‌رسانی(Notification)
انتقال و نسخه کاری تنظیمات(Configuration Transfer)
گزارش‌ساز و داشبوردساز(Reporting & BI)
ثبت رخدادها و پایش سیستم(Logging & Monitoring)
یکپارچگی و API(Integration)
ارتباط میان حوزه‌های مالی و سازمان
حسابداری انبار و بودجه، اسناد و اطلاعات مالی را به مدیریت مالی می‌رسانند. مدیریت مالی با حسابداری عمومی مرتبط است؛ مدیریت نقدینگی و بهای تمام‌شده نیز با حسابداری عمومی تبادل اطلاعات دارند.
منابع انسانی، زنجیره تأمین، عملیات، مدیریت مالی، مدیریت جامع دارایی و مدیریت سازمان در زنجیره‌ای دوطرفه به هم متصل‌اند. کنترل بودجه، نقدینگی و اعتبار و گزارش‌های عملکرد، بازخورد تصمیم‌گیری را به حوزه‌های سازمان بازمی‌گرداند.
