هزینه استقرار ERP چگونه محاسبه می‌شود؟ راهنمای بودجه و پیشنهاد مالی آترا
ناشر: شرکت توسعه آتراویژن فردا
انتشار:
قیمت ERP فقط مبلغ نرم‌افزار نیست. اجزای لیسانس و خدمات ATRA ERP، کاربران هم‌زمان، انتقال داده، رابط‌ها و کنترل تغییر دامنه را با یک چارچوب برآورد بررسی کنید.
آیا برای ERP می‌توان یک قیمت ثابت اعلام کرد؟
بدون تعیین دامنه نرم‌افزار، خدمات و زیرساخت، یک رقم ثابت مبنای مناسبی برای تصمیم نیست. در مدل معرفی‌شده آتراویژن، هزینه لیسانس یا حق بهره‌برداری از خدمات پیاده‌سازی و استقرار جدا می‌شود. مبلغ و شرایط نهایی فقط در پیشنهاد و توافق اختصاصی سازمان روشن خواهد شد؛ این مقاله تعرفه یا پیشنهاد مالی نیست.
لیسانس و خدمات استقرار چه تفاوتی دارند؟
لیسانس مجوز بهره‌برداری از نرم‌افزار است؛ خدمات استقرار به تبدیل نیاز و داده سازمان به راهکار قابل استفاده مربوط می‌شود. راهنمای خرید آترا، شناخت وضع موجود، مدل‌سازی وضع مطلوب، پیاده‌سازی، سفارشی‌سازی و آموزش را در خدمات معرفی می‌کند.
| بخش برآورد | چه چیزی روشن شود؟ |
|---|---|
| حق بهره‌برداری | دامنه نرم‌افزار، کاربران هم‌زمان، شرکت‌های مجاز و مدت استفاده |
| خدمات استقرار | فرایندها، خروجی‌های تحلیل و طراحی، پیکربندی، آزمون و آموزش |
| داده و اتصال | داده پایه، مانده، تاریخچه موردنیاز و مشخصات هر رابط |
| زیرساخت و خدمات دوره‌ای | مسئول تأمین، پشتیبانی، نگهداری و شرایط ارتقا |
کاربر هم‌زمان با تعداد کارکنان چه تفاوتی دارد؟
در راهنمای خرید آترا، کاربر هم‌زمان به کسانی گفته می‌شود که در یک زمان وارد سیستم هستند؛ این معیار با تعداد کل حساب‌ها یا کارکنان یکسان نیست. تعداد نقش‌ها، شیفت‌ها و الگوی استفاده را در جلسه شناخت توضیح دهید. مبنای مجوز و حدود آن باید در قرارداد همان پیشنهاد ثبت شود.
چرا کیفیت داده و رابط‌ها روی برآورد اثر دارند؟
انتقال یک فهرست داده پاک و مورد توافق با پاک‌سازی چند منبع ناسازگار یکسان نیست. داده پایه، مانده، عملیات باز و تاریخچه را جدا کنید و مسئول آماده‌سازی و تأیید هرکدام را مشخص سازید. برای رابط نیز مبدأ، مقصد، جهت تبادل، تناوب و رسیدگی به خطا را ثبت کنید.
اورکارسان در معرفی آترا نقش یکپارچه‌سازی با سامانه‌های بیرونی دارد؛ هزینه و پوشش یک اتصال به مشخصات دو سامانه و خروجی توافق‌شده وابسته است. از وجود ابزار اتصال نباید رایگان یا آماده‌بودن همه رابط‌ها را نتیجه گرفت.
بودجه خدمات و تغییر دامنه را چگونه کنترل کنیم؟
راهنمای خرید آترا، برآورد اولیه نفرساعت را مبنای بودجه شروع پروژه و پیگیری خروجی‌ها را مسئولیت تیم مدیریت پروژه معرفی می‌کند. هر تغییر باید به فرایند، خروجی، اثر بر بودجه و تصمیم مسئول مرتبط متصل شود؛ تعداد ساعت مصرف‌شده به‌تنهایی اثبات تحویل خروجی نیست.
در مدل توضیح‌داده‌شده آترا برای اقلام برنامه ماهانه، اگر کار واقعی از برآورد اولیه توافق‌شده بیشتر شود، همان بودجه اولیه مبناست و اگر کمتر شود، کار واقعی ملاک قرار می‌گیرد. دامنه هر قلم، تغییرات و شرایط نهایی پرداخت باید در توافق طرفین خوانده شود؛ این توضیح جایگزین متن قرارداد نیست.
برای مقایسه دو پیشنهاد مالی چه جدولی بسازیم؟
پیشنهادها را با تعداد شرکت و کاربر، فرایندهای تحت پوشش و دوره هزینه یکسان مقایسه کنید. اقلام خارج از دامنه، پیش‌نیازهای مشتری، هزینه دوره‌ای و شرایط تغییر را نیز ثبت کنید. برای برآورد آترا، یک فرایند ضروری، سامانه‌های فعلی و آمادگی داده را ارائه دهید تا جلسه از پرسش کلی قیمت به دامنه قابل بررسی برسد.
منابع و مبنای مقاله
مبنای معرفی آترا: نقشه ماژول‌های ATRA ERP · مدل هزینه و خدمات · ORCA EPL · اورکارسان · روش استقرار.
مثال‌ها و چک‌لیست‌ها چارچوب آموزشی تحریریه آتراویژن‌اند؛ قیمت، قابلیت اختصاصی، زمان اجرا و تعهدات باید در پیشنهاد معتبر همان پروژه تأیید شوند.
بعد از این مقاله چه بخوانیم؟
مسیر مطالعه را بر اساس پرسش بعدی خود انتخاب کنید.
اگر سناریوی خود را مشخص کرده‌اید، جلسه شناخت و دمو درخواست کنید ←