استراتژی وقتی اثر دارد
که به عملیات وصل شود

از هدف تا اصلاح مسیر

برای مثال، هدف «بهبود تحویل به‌موقع» با تعریف موعد تعهدشده، ثبت تاریخ تحویل و تعیین مسئول شاخص آغاز می‌شود. سپس علت تأخیر در مواد، تولید یا ارسال بررسی می‌شود و اقدام اصلاحی در فرایند مربوط قرار می‌گیرد. گزارش بعدی باید نشان دهد اقدام انجام‌شده چه تغییری ایجاد کرده است.

شاخصی که همه درباره آن توافق دارند

هر شاخص باید تعریف، فرمول، منبع داده، دوره محاسبه، مسئول و قاعده رسیدگی به مغایرت داشته باشد. برای «تحویل به‌موقع» باید روشن باشد مبنا سفارش است یا ردیف سفارش، تحویل جزئی چگونه محاسبه می‌شود و تغییر موعد با چه تأییدی پذیرفته است. بدون این توافق، یک داشبورد زیبا هم مبنای قابل اتکایی برای تصمیم نیست.

در استقرار آتراویژن، اهداف و شاخص‌ها از مرحله شناخت و طراحی وضع مطلوب دنبال می‌شوند. مقایسه پیش و پس از اجرا، همراه با کیفیت داده و میزان پذیرش کاربران، معیار ارزیابی نتیجه است.