تعریف شاخص و منبع اطلاعاتی آن
ماژول‌ها / مدیریت سازمانORG-BI
هوش تجاری و داشبوردهای مدیریت
پیوند شاخص‌های مدیریتی با داده‌های فرایندی برای پایش عملکرد و پیگیری انحراف‌ها.
ارزش کلیدی
پیوند شاخص‌های مدیریتی با داده‌های فرایندی برای پایش عملکرد و پیگیری انحراف‌ها.
کنترل محدوده‌های شاخص و نگهداری سوابق
ارائه گزارش‌های جدولی و نموداری
راهنمای تصویری قابلیت‌ها و فرایندها
گالری را باز کنید؛ تصاویر مرتبط را ورق بزنید، جزئیات را بزرگ کنید یا لینک تصویر را به اشتراک بگذارید. با بازگشت یا Escape به صفحه برگردید.
مدیریت سازمان
جست‌وجوی محتوای مرتبط
فرایند یا موضوع موردنظر را در سایت پیدا کنید
جست‌وجو فقط میان صفحه‌ها، مقالات و داستان‌های موفقیت منتشرشده انجام می‌شود و نتیجه‌ها بر اساس تطبیق دقیق واژه‌ها نمایش داده می‌شوند.
داشبوردهای مدیریتی ATRA ERP
از داده عملیاتی تا تصویر مدیریتی
تصاویر ارائه‌شده از داشبوردهای ATRA ERP؛ مشخصات شناسایی در نسخه عمومی پوشانده شده‌اند. برخی نمونه‌ها شامل داده نمایشی‌اند.
برای خواندن جزئیات، هر تصویر را در اندازه کامل باز کنید.
تصاویر داشبوردها از فایل‌های ارائه‌شده تهیه شده‌اند؛ QR به سایت آترا متصل است.
وب‌سایت ATRA ERP ←نمای مالی مدیریت ارشد
دارایی‌ها، بدهی‌ها، درآمد، هزینه و حساب‌های دریافتنی و پرداختنی.
درآمد، بهای تمام‌شده و سودآوری
روند درآمد و سود، ترکیب بهای تمام‌شده و تحلیل مشتریان.
تحلیل و کنترل هزینه‌های سازمان
ترکیب هزینه، مراکز هزینه و سهم حوزه‌های عملیاتی.
پایش درخواست و تحقق پرداخت
مسیر درخواست تا دستور پرداخت، پرداخت و مانده تعهدات.
تحلیل فروش
روند فروش، ترکیب مشتریان، گروه کالا و مناطق فروش.
نمای کلان فروش
ترکیب مبلغ و مقدار فروش و پراکندگی منطقه‌ای.
فروش و سامانه مؤدیان
پایش صورت‌حساب‌های ارسالی، مالیات و وضعیت ارسال.
تحقق سفارش و مانده مراحل
مقایسه سفارش، دستور ارسال، حواله و فاکتور قطعی.
مدیریت خرید خدمات
روند خرید، تأمین‌کنندگان و ترکیب خدمات دریافت‌شده.
صورت‌حساب‌های خرید خدمات
تحلیل مبالغ خرید خدمات، مراکز هزینه و روش تسویه.
نمای کلان درخواست‌های تأمین
پایش درخواست‌ها، وضعیت گردش کار و مراکز هزینه.
تحلیل سن برآوردی موجودی
توزیع سنی موجودی، ارزش موجودی قدیمی و تحلیل انبارها.
عملکرد تیم‌های نگهداری و تعمیرات
بهره‌وری تیم، حجم کار و وضعیت رسیدگی به خرابی‌ها.
کنترل اجرای نگهداری پیشگیرانه PM
برنامه، سررسید، عقب‌ماندگی و پوشش نگهداری پیشگیرانه.
تحلیل خرابی‌ها و علل ریشه‌ای
خرابی‌های پرتکرار، توقف‌ها و تجهیزات نیازمند پیگیری.
طرح‌ها و پروژه‌های سرمایه‌ای
اعتبارات، پرداخت‌ها و پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه‌ها.
پایش و کنترل ریسک‌های سازمان
توزیع ریسک و مقایسه وضعیت پیش و پس از اقدام.
کنترل ریسک و کیفیت داده
سطح ریسک، گزینه برخورد و وضعیت پیگیری اقدامات.
ریسک‌های استراتژیک و اثر بر اهداف
ماتریس ارتباط ریسک و اهداف، شدت اثر و اولویت‌بندی.
آیا این ماژول با فرایند شما منطبق است؟
درخواست دمو ←